率先垂范的意思是什么(率先垂范——《活法》解读)
原文:
团队的领导人必须有勇气做出正确的判断。领导人不但应该用职场伦理和规则来教育部下,而且必须亲自做出榜样。
伪善的领导人容忍别人的不正当行为,引起团队内部的混乱,因而失去部下的信赖和尊敬,带来整个职场的道德堕落。
……
领导人的行为、态度、思维方式,不管是善还是恶,影响不只是限于自己个人,而会像野火般迅速扩散到整个团队。
团队是一面镜子,可以从中反映出领导人的人格。
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解读:
率先垂范是一个成语,指带头给下级或晚辈做示范,通过榜样的示范作用,起到引领或教育作用。《率先垂范》这篇文章更是写给经营管理的领导者的文章,文章好,有价值,也正是因为众多的领导干部做得不到位或根本做不到。文中给我们列举了以下情形:
一、领导者伪善,容忍下属的不正当行为。
在本文中领导者的率先垂范,不仅指自己个人的行为,还包括其经营管理工作,在经营管理中,有的领导会因各种原因,容忍下属的不当行为,如有人违规违纪视而不见、有人违规造成损害不做处理……有时不愿得罪人、有时怕麻烦、有时得过且过等等,不管怎样,对于经营组织内的不当行为,哪怕处于好意,为避免依规矩处理给下属带来经济损失,也不是正当行为,这种好意或善良,只能勉强地称为“小善”,这种“小善”也只是伪善,对员工没有真正的负责,不是真正的好处,而对于组织将产生巨大伤害,引起团队内部的混乱,自己也因此失去下属的信赖和尊敬(有可能得到个别人的好感,这里只是可能),带来组织整体的道德堕落,经营江河日下。
二、领导者推卸责任,把错误推给别人或文过饰非。
下属的问题,其实就是领导者的问题。所谓“问题都在前三排,根子就在主席台”,说的就是这样的道理。当组织的经营工作中出现诸多问题,并且接连不断,那就不是不可抗力的偶发事件,那就是领导者的问题,不能把一次次的错误都推卸给下属,给直接事故的责任人,如有的公司质量、安全、浪费、设备等问题频繁出现,这就不仅仅是操作者的责任了,主要责任更在于经营管理者和领导者,如果实际的经营管理层没有解决问题,那就是公司的领导决策层的问题和责任了。想要扭转局面领导者的率先垂范作用就尤其重要,需要自上而下地作出调整和改变。
除本文提及的情况之外,领导者需要以身作则,率先垂范的事项很多,真正有能力的领导人具有贯彻正义的勇气,俗话说:“喊破嗓子,不如干出样子”。对于领导者而言, 其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。
对于领导者应当牢记:榜样的力量是无穷的。