三个和尚没水喝是什么效应(林格曼效应:三个和尚没水喝)
寓言故事三个和尚没水喝大家都滚瓜烂熟:一个和尚挑水喝、两个和尚抬水喝、三个和尚没水喝。为什么人多了还没有水喝呢?
当你 一个人的时候,为了自己的需求而挑水,两个人的时候,为了共同利益而抬水;三个人的时候,就都有了依赖思想,都不想自己出力,在取水问题上互相推诿,结果谁也不去取水,以后大家都没有水喝。
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太多人做同样的事情,会使每个人心里产生这样的想法:反正大家都做一样的事情,我少做或者不做,自然有人来做,在大集体里面也察觉不出来。结果是你不做,我不做,最后大家都不去做了。
德国的研究者林格曼发现了这样一个现象:团队在进行工作的时候,团体成员会有偷懒的倾向,这就是所谓的“社会性偷懒”。因此这个也被称为“林格曼效应”。
很多人在工作中只出工不出力,就好像南郭先生一样滥竽充数。如果说一项团队合作,如果说没有严格的规章制度和纪律,那么很容易就出现一盘散沙的情况。
现实生活中有很多这样的案例存在,单独一个人的时候是“神”,无所不能,干得风生水起;但是一旦与人合作起来,就效率变慢,干得还没有一个人的时候那么好。
当你把希望放在别人身上的时候,你会选择等等,当你把希望放在自己身上的时候,你会选择奔跑。
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如果说只是单纯的号召说:“大家要齐心协力,互助合作”,其实没有任何作用,“大家一起努力,加油干”的结果只会是大家一起偷懒、慢慢做,这样做只会助长大家的惰性,只相当于成为了最没有效率的做法,成为了社会性偷懒。
生产流水线没有出来之前,工作效率其实非常低,做一根针需要十八道工序,一个人单独做一天做不到20根,但是每个人只做一道工序那么人均可以制作4800根。
生产流水线最基本的原理就是,一个人只做一样事情,裁剪的只裁剪,打磨的只打磨,每个人只负责其中的一道工序,不仅能够熟能生巧,通过共同协作效率显著提高。
有的时候1+1=2甚至等于更多,有的时候1+1+1+1=0,就好像拉马车,如果大家都朝着不同的方向使劲的话,那么马车就会原地不动,结果努力白费。
所以要规避林格曼效应,就应该有完善的制度,然后各司其职,你做这个,他做那个,只有细致地安排出每个人该做的事情,这才是提升效率的办法。
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明确责任,制定规则,有赏有罚这样才能有效地规避社会性偷懒,只要能目标明确,责任到人,整个系统才能完善。
如果是三个和尚在一起,可以让一个和尚挑水,一 个和尚打扫卫生,一个和尚做饭,那么问题就解决了。大家各司其职,共同努力,就会营造一个很好的氛围。