执行力标准是什么 高效执行力的六个标准

反馈的越快，工作效率就越高。有的员工比较迟钝，领导交代完工作以后，工作做到哪一步也不给领导汇报，每天让领导追着屁股要工作进程，这种员工领导用一次就不想再用第二次。

有工作就一定要有反馈。

（2）效率高

很多企业工作效率之所以不高，常常是管理跟不上去。

要想提高执行力，必须把员工的工作效率提上去。

人浮于事，一个人能干的工作两个人干，两个人能干的工作五个人去干。

这样不但是在浪费人力成本，还会把公司给拖垮。

（3）行动快

有一件事两个人都能干，谁跑得快谁就能最先得到，谁跑得慢就必然落后。

执行力是讲究速度的。

因此，执行力首先要做到的是，接到命令后立刻马上去做，一刻也不停留。

（4）心态正

只有员工真心想干，愿意干，才能有好的工作结果。

要想执行力做到位，必须心态好。

员工不愿意干，光靠领导在后边用鞭子抽着干，用眼睛盯着干，靠嘴巴说着干，这样领导心很累，员工也有怨言。

（5）效果明

每个员工都想干出业绩看出自己的价值，只有让员工有奔头，员工的干劲才能被激发，执行力才不是一句空口号。

想让员工提高执行力，必须让员工看到希望，让员工认为这样做效果就是好。

（6）方法好

坏的工作方法让员工出力不讨好，走得越快，离原来的目标越偏离。

好的工作方法可以让工作事半功倍。

因此，干好不如想好，想好不如规划好。

想提高执行力，一定要有高效的工作方法做指引。

对于执行力最直观的说法，就是“今日事今日毕，秒事秒毕”尊重自己的工作，最起码应该做到的，就是有始有终。

所以说，执行力差是老板的问题，是管理的问题。