闫明老师是中国著名领导力、管理专家

闫明：TMCC国际认证高级管理教练导师、清华、人大、北大EMBA特聘客座教、新加坡博维管理咨询首席管理导师

有效授权管理——五个标准流程，是一个组织成功的保证，干货

授权就像放风筝，部属能力弱些就要收一收，部属能力强一些就要放一放。——林正大

1、授权内容要分清

领导人要特别清楚，什么样的权利是可以授，什么样的权利是不可授的。一般来说领导80%的日常工作都是可以交给下属来完成，如日常事务性工作、流程性工作等，但对与其它的权利，在授的过程中，就要特别小心，如人事权、财务权等。

2、授权对象要对正

关于授权的对象，衡量的标准有很多，但其中最为重要的衡量标准就是“量其能、授其权”，慎重以关系授权、以德授权、以资历授权等，有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。

有时候，信任一个人的人品，我们便去授权，往往结果不尽人意，其实真正的有效授权时要授予优势板块，每一人都有自己一定做的好的，也有怎样都做不好的部分，让猴子爬树就一定会有好的结果，让猪爬树就一定要付出代价，如果领导人能够精准的识别各种人才的类型，就会在授权上少走弯路。

‘好人’不会坏事，但也更难成事，而我们授权的目的只有一个就是完成任务。 当然其它要素的衡量标准也非常重要，但‘员工岗位的胜任能力’是一切取得工作成果的保证。

闫明老师是中国著名领导力、管理专家

3、定期汇报不可少

授完权利之后，要建立员工定期汇报与领导不定期检查的惯例，领导可以不做事情，但是有一项权利一定不能少，就是‘知情权’。对与领导来说要想成功的授权，在授权后，就不要横加干涉，这是对下属最好的信任。

为什么不要横加干涉下属的工作哪？有很多领导人控制不住自己，总是害怕下属把工作搞砸怎么办？其实领导就是找到合适的人完成计划好的工作，并在完成任务的过程中，能控制自己不横加干涉。就像是一个开车的人，最讨厌的事就是旁边有人在胡乱指挥，他也许没有你驾驶的技术好，开的稳，但你不干扰他，至少他是有主见的，能够保证车上的人是安全的，你一指挥，结果是他完全蒙圈，不知道该听谁得了，完全失去主见、失去方向，这才是最危险的。

授权并信任他才是成功授权的保证。

授权工作给员工，如果你时常控制不住自己干涉员工的工作，有两种情况：其一、搞砸了，员工心理会说是你让我这么干的，本来我知道有更好的处理方法，非让按照你说的办，搞砸了吧；其二、即使工作做好了，员工也不会拥有成就感，隐约中也打击了员工的工作积极性，更扼杀了员工工作的创造力。

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4、合理奖惩要做到

激励员工才会有动力，奖励是一种激励，惩罚也是另一种激励。激励就是对员工阶段性工作的反馈，好的继续坚持，不好的必须改正，并对员工起到激励、督促与监督的作用。我们经常讲，员工永远不会做你期望他做的事情，只会做你检查他做的事情；员工也不会做你检查他做的事情，只会做你奖罚他做的事情。

5、授权考核少不了

市场竞争环境是不断变化的，所以上级要及时对授权对象进行考核评估，即多考少估，‘多考’的目的是在实践中历练，并不断提升授权对象与工作要求的契合度，所以以月为单位为益，而‘估’是的目的主要是测评下属的‘岗位胜任能力’，但相对来说，一个人的能力是相对稳定的，一般半年或1年评估一次为益。

授权考核这个动作，一定要做，最好提前约定时间，以免陷入被动，结果失控。（本文为闫明老师原创，转载须注明，请勿侵权。）

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