员工脱口秀训练，三种说话法

1、

朋友问：“现在企业越来越注重员工的脱口秀培训。

一来能活跃企业文化，让幽默元素融入到公关销售、对外展示等场合中，二来通过提升说话能力，也能提升员工的问题分析能力和战略思维。

如果有企业请我们去做脱口秀培训，该如何展开呢？”

2、

某人说：“可以通过分享「造句法」让人明白：一个相同的意思，在日常说话中是怎么讲的，在脱口秀场合中又是怎么讲的。

比方你刚才问我的那番话，就运用了「顶点分形造句法」。咱们接下来通过一个故事，说明如何通过这种「顶点分形思维」来回答问题，及启发他人、讲好脱口秀。好比：

3、

有一天，朋友问：“我已经写好了一份脱口秀稿子，但缺一个好的结尾。

我想在最后结合一下近期热点（比方谷爱凌）、谈一下佛家智慧、夸一下公司文化。这个结尾该怎么写呢？”

4、

我说：“你可以通过「引用法」来造句，比方你说：

我发现我的同事小A，真的很谷爱凌。她除了每天能把手头上的事情做好、还能坚持练瑜伽、接孩子、教功课、亲手做点心给我们吃……

你说，和一个这么懂得生活平衡、时间管理的同事在一起，我怎么可能松懈呢？（鼓掌～～）

所以我发誓，我一定要比你更谷爱凌！（笑～～）

56、

你也可以通过「主格递归法」来造句，比方你说：

我之所以喜欢在这家公司，因为这里有一个好的领导。这个领导不是某个具体的人，而是一种精神，它流淌在我们每个人的心中。

这是一种无私分享与奉献的精神（或称为法布施）。我们作为咨询型企业，每个人身上都有着一种「知无不言，言无不尽」的力量。正是这种能量吸引着我，让我深深地扎根在这里（鼓掌～～）

当你这样说时（虽然没有提到佛字），大家都能站在新的视野维度，来重新认识自己过往熟悉的动作，而发现新的主格了。

7、

我明白了！朋友说：“所谓「顶点分形思维」就是：当碰到一个提问时，先跳出原来的思路天花板，找到一个新的体系和顶点，来重新解说对方当下的困惑，并且做到前后平衡。比如：

我在结尾时赞扬小A善于时间管理，所以在开场时，可以先营造误解氛围，误解他的这类习惯。比方吐槽道：他总不爱理我。

8、

例如我说：本来这场脱口秀是我和小A一起讲的，谁知道昨天他突然告诉我：他被调去担任晚会主持人了，这档节目就留给我一个人撑着了。（笑～～）

本来我就够郁闷了，他还调戏我说：咱们不还是同台演出嘛，只是换了一个维度来搭档而已（笑～～）”

9、

对的！某人说：“当分形结构在时间线上展开时，往往会给人带来这种「观点前后颠覆」的印象。

因为面对一个「无相」的本源，人们往往习惯按自己的价值观，来对它进行窄化定义和偏取。

所以当我们善于围绕他人的一个困惑，解说出某个源头的完整面，使对方能颠覆旧印象，看清矛盾根源，那么，你的演说培训、遣词造句、脱口秀灵感就会源源不断。”

———