仓库管理的原则及物料堆放的方法
你知道仓库管理的“六不入”“五不发”原则吗?
其实,在很多专业的采购培训中,都建议把仓库的“六不入”“五不发”原则,直接编入公司的仓库管理守则中,作为仓库管理人员必须的职责要求来对待。
一句话,这两个原则非常重要!不知道的赶紧往下看!
一、“六不入”原则;
1、 有送货单而没有实物的,不能办理入库手续;
2、有实物没有送货单或没有任何凭证的,不能办理入库手续;
3、来料与送货单数量,规格,型号不同的,单实不符的,不能办理入库手续;
4、检验不通过的,且没有质量部门放行的,不能办理入库手续;
5、没有办理入库手续而先领用的,不能办理入库手续;
6、送货单不是原件的,不能办理入库手续。
这就是仓库的“六不入”,然后我们再来看看“五不发”。
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二、“五不发”原则;
1、没有领料单,或是任何无效单据,不能发放物料;
2、手续不符合要求的,不能发放物料;
3、质量不合格的物料,不能发放物料;
4、规格、件号、牌号等不符的,不能发放物料;
5、未办理入库手续的物料,不能发放物料。
这就是仓库的“五不发”。
三、物料堆放的方法
仓库中的物料要按一定的规则和方法堆放,常用的堆放方法有很多,嘉华在这儿介绍四个。
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(1)五五堆放法
以五为基本计量单位,码成各种总数为五的倍数的货垛,即大的物品码成五五成方,小的物品码成五五成包,方的码成五五成行,矮的码成五五成堆,带眼的码成五五成串。这种堆放方法过目成数,清点方便,数量准确,不易出差错,收发快,效率高,适用于按件计量的货物。
(2)六号定位法
按“库号、仓位号、货架号、层号、订单号、物料编号”六号,对物料进行归类叠放,登记造册,并填制“物料储位图”,以便于迅速查找物料的仓位。此方法适用于产品体积较小、物料品种较少的企业
(3)托盘化管理法
将物料码放在托盘上、卡板上或托箱中,便于成盘、成板、成箱地叠放和运输,有利于叉车将物料整体移动,提高物料保管的搬运效率。此方法适用于机械化仓库作业的企业。
(4)分类管理法
分类管理法是把品种繁多的物料,按其重要程度、进出仓率、价值大小、资金占用情况进行分类,并放置在不同类别的仓区,然后采用不同的管理规定,做到重点管理,兼顾一般。
四、运用颜色管理
在仓库中,运用颜色管理,是防止人员和物料发生意外的有效措施之一,企业在平时就应该培训
仓管人员了解各项安全法则及各种颜色的意义。
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(1)红色标志具有警告及禁止的含义,如所有危险标记,装有危险品的容器及禁止烟等,都漆以红色标志。
(2)黄色具有特别注意的含义。
(3)绿色有指导安全的含义。
(4)白色或黑色相间的斜色,用以指示目标物。
(5)紫色指物品有放射性危险等。
这些仓库管理原则和方法虽然看起来很简单,但你一旦坚持运用,一定会起到非常好的效果。