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卓越CEO的四个经营理念

一、最重要的是打造一个公司和机制,而不是某个产品和战略。

这一点意味着,你不必是个领导魅力充足的明星,也不一定自己有伟大的创新点子。而是为创意精英,构建一个平台和机制,让他们发挥自己的优势。

二、拥抱差异化,兼容并蓄。

作为CEO,你要去融合差异化的人才、不同的想法、互相矛盾的目标。最怕的就是,公司上上下下,都在等待最高层下命令。

三、维持公司的核心理念,但是不执著于具体业务与战略,主动变革。

主营业务可以变,主打产品很快就被替换,具体战略和计划可以随时调整,最重要的是,公司的核心理念,是保持稳定的。

四、协调一致,从核心理念到具体的产品决策,都是连贯一致的。

有多少公司,喊出来的战略,和最后实际做决策与行动,是脱节的。《孙子兵法》说,上下同欲者胜。

这四个理念,与传统的MBA教学或者学术派的管理理念不一致。

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