随着生产力的发展和社会的进步，企业的组织结构类型也在不断发生变化。按照美国著名经济学家威廉姆森的分析，他把企业内部组织结构划分为以下三种类型。

1.U型组织结构

U型组织结构（Unitary Structure）是一元结构，产生于现代企业发展的早期阶段，是最基本的组织结构，特点是管理层级的集中控制。U型组织结构是一种职能部门型组织结构，即公司内部划分为生产、销售、开发、财会等职能部门，公司总部从事业务的策划和运筹，直接领导和指挥各部门的经营管理和业务活动。U型组织结构主要有三种具体结构形式：直线制、职能制以及直线职能制。

2.H型组织结构

H型组织结构（Holding Structure）即控股公司结构，严格来说，它并不是企业的组织结构形式，而是企业集团的组织形式。控股公司持有各子公司的全部或部分股份，各子公司具有独立的法人资格，是相对独立的利润中心。H型组织结构的优点在于：母公司、子公司在法律上都是独立法人，母公司不用承担子公司的债务责任，这就大大降低了母公司的经营风险，也迫使子公司拥有较强的责任感与经营积极性。其缺点在于：母公司不能对子公司行使行政指挥权力，必须通过股东大会和董事会来加强对子公司的控制，母子公司各为独立的纳税单位，相互间的经济往来以及子公司的赢利所得需要双重纳税，这极大地增加了母子公司的财务负担。

3.M型组织结构

M型组织结构（Multidivisional Structure）是当今大企业中最常见的组织结构，也是复杂程度最高的组织结构，通常分为事业部制组织结构和矩阵式组织结构两种模式。

在事业部制组织结构下，企业按照产品或地区分别成立若干个事业部，各事业部全面承担该产品或地区的全部业务，各事业部独立经营、单独核算。企业高层只保留财务控制、人事决策及监督等方面的权力，集中精力制定公司的总体目标、方针和各项政策，利用利润等经营指标对各事业部进行控制。事业部组织结构一般按照产品和地区两种形式来设置。在产品事业部组织结构中，总公司设置研发、采购、销售等职能部门，事业部主要从事生产，总公司的有关部门为其提供支撑性服务；而在地区事业部组织结构中，企业在不同的地区市场赋予事业部不同程度的自主权，使企业能够针对不同市场的生产、销售活动进行有效协调。

事业部制组织结构具有集中决策、分散经营的特点。企业最高管理层在资金分配、人事安排、企业发展战略等方面拥有最终决策权，事业部在日常经营活动中拥有足够的权力，能自主经营。

在这种组织结构下，高层管理者能够从具体经营事务中解脱出来，集中精力把握企业发展方向，但由于最高决策层与具体经营活动之间有了新的组织层次，在实施决策、反馈信息等方面必然会存在一定的滞后性。各事业部在追求自身利益的过程中，难免会忽略企业整体利益。此外，重复设置机构，也会增加企业运营成本，造成资源浪费。