安全措施方案范本（施工安全与环境保护措施方案）

施工安全与环境保护措施方案

1、安全生产目标

争创安全文明示范工地, 无死亡重伤事故，无坍塌事故，无大型机械设备损坏事故，无火灾事故，无传染病及中毒事故，年轻伤事故频率控制每年在0.5‰以下。

2、安全保证体系

成立以项目经理为组长、项目总工程师、项目公司专职安全员为副组长、工程施工队队长为小组成员的安全小组，在每个施工队中也设立一个兼职安全员。经常性地组织全体施工人员学习施工安全制度和安全操作规程。对每个施工环节制订施工安全措施。安全

3、安全生产基本规则

以安全生产作为标准化管理重点，严格执行《建筑机械使用安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《施工现场防火规定》、《施工现场机械设备安全管理规定》、《施工现场电气安全管理规定》等有关各项措施。

3.1安全生产总体措施

3.1.1建立由项目经理领导的安全生产管理网络，对安全实行重点横向到边，纵向到底的层层管理，做到责任落实到人。

3.1.2对项目全面分析，确定安全关键控制点及薄弱环节进行重点管理，形成点面结合的管理模式。

3.1.3加强对参战职工的安全思想教育，自觉进行安全操作规程的学习，提高全员的安全生产意识，落实责任，严肃法规。

3.1.4场内设立的安全警告牌、指示牌等，开展现场安全生产大宣传，造成安全处处受控状态的气氛。

3.1.5执行安全生产责任制、安全检查制、实行安全交底制、严格执行安全上岗证制度、特种工种必须持证上岗及事故报告制等。

3.1.6注意工地用电安全，专业电工不定期检查线路、电箱等用电设施。

3.2施工安全生产具体措施

3.2.1安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法内的保证措施。

3.2.2新进企业工人须进行公司，工程部和班组的三级教育；工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育；工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程，认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。

3.2.3施工组织设计应有针对性大安全技术措施，经技术负责人审查批准。

3.2.4分部分项工程安全技术交底进行全面的针对性安全技术交底，受交底者履行签字手续。

3.2.5特种作业持证上岗，特种作业人员必须经培训考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。名册齐全。

3.2.6安全检查必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位危险岗位；安全教育有记录；对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。

3.2.7班组“三上岗、一讲评”活动班组在班前进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。

3.2.8遵章守纪、佩戴标记，严禁违章指挥、违章作业。

3.2.9工伤事故处理：立事故档案、按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好“四不放过”工作。

3.2.10 “一图五牌”与安全标牌：施工现场必须有“一图五牌”和“两栏一报”。

一图：施工现场总平面布置图

五牌：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌和文明施工牌

两栏一报：读报栏、宣传栏和黑板报

图牌应规格统一，字迹端正，在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。

4、环境保护措施

4.1控制和减少水土污染措施

4.1.1确保施工场地内和施工影响区域内排水畅通，防止土、石渣、废弃物等淤积或堵塞水系，并做好排淤清堵工作。

4.1.2施工临时设施和职工宿舍的生活污水不得随意排放，排放前需作沉淀等处理，并报经当地环保部门批准。

4.1.3指派专职清洁工，清扫后的垃圾集中堆放，然后送到当地环保部门指定的地点。

4.1.4土方外运由专业车辆及时运到指定地点，不得随便堆放，运输过程中采用密封罐车装运，以免影响城区道路。

4.1.5施工中挖除的建筑垃圾、弃方等，均运到城区外当地有关部门指定弃土点。

4.2控制施工粉尘，减少大气污染

4.2.1生活用火尽量利用电或煤气，食堂不得利用柴火等做饭。

4.2.2在烧炼石灰等有毒物品时（沉降缝埋塞）和焊接时，应做好防护工作，并利用通风且地势较高处，减少对当地影响。

4.3控制噪音措施

4.3.1现场施工时具有大型机械设备，特别是砼施工时，噪声较大，应尽量合理安排在白天浇筑完成，减少夜间（晚上22时至次日早上6时）作业。

4.3.2由于工程需要，确定要求夜间施工的，应积极与当地有关部门联系，办理夜间施工许可证，并取得居民的谅解。

5、现场施工紧急情况应急处理措施

一、方针与目标

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”、“保护人员安全优先、保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。

二、应急策划：

(一)、应急预案工作流程图

根据本工程的特点及施工工艺的实际情况，认真的组织了对危险源和环境因素的识别和评价，特制定本项目发生紧急情况或事故的应急措施，开展应急知识教育和应急演练，提高现场操作人员应急能力，减少突发事件造成的损害和不良环境影响。其应急准备和响应工作程序见下页：

(二)突发事件风险分析和预防

为确保正常施工，预防突发事件以及某些预想不到的、不可抗拒的事件发生，事前有充足的技术措施准备、抢险物资的储备，最大程度地减少人员伤亡、国家财产和经济损失，必须进行风险分析和预防。

1、突发事件及风险预防措施

根据本工程施工特点，确定本工程重大危险因素，在工地采取机电管理、安全管理各种防范措施

2、应急准备

1、成立抢险领导小组，明确责任分工。

项目部应急预案领导小组及其人员组成

组长：项目经理

副组长：项目副经理、总工、专职安全员

成员：各部门、各施工队负责人、安全员

3、应急响应

施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢救处理的危险时，应迅速逐级上报，次序为现场、办公室、上级主管部门。事故处理根据事故大小情况来确定，如果事故特别小，根据上级指示可由施工单位自行直接进行处理。如果事故较大或施工单位处理不了则由施工单位向建设单位主管部门进行请示。

三、突发事件应急预案

1、接警与通知：如施工中发生意想不到的突发事件时，在现场的项目管理人员要立即用对讲机、手机向项目经理汇报险情，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打120、110等求救电话。必要时向上级主管部门汇报事故情况。现场有关人员要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥。

2、指挥与控制：

事故应急抢险完毕后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。项目经理立即召集施工组的全体同志进行事故调查，找出事故原因、责任人以及制订防止再次发生类似事故的整改措施，并对应急预案的有效性进行评审、修订。