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质量月总结报告(质量管理的工作总结怎么写)


一、建立质量保证体系,健全质量管理组织机构体系。

公司成立以来,我的质量技术管理部门迅速建立质量、技术管理组织机构,由总工程领导负责,建立质量技术部监督检查、各项目部实施的质量保证体系。

二、进行制度建设,完善质量管理制度。

为了保证质量管理,根据公司各项目的特点和《公司管理手册》制定了各项质量管理制度和岗位责任。

1、职责到岗,制度到人,职责到工序。

公司以总工作为核心的质量保证体系,明确部门、各项目质量工作责任和责任人,同时在重要工序和新工艺施工时重点控制,设置负责人负责过程质量控制。

2、质量与进度奖有关。

结合各项工程的实际情况和工程特点,在工程质量管理方面,实施质量与进度奖的联系,即每月进行生产进度评价时,将质量指标作为重要条件

如果质量指标无法完成,进度指标无论完成多好都无法获奖,从此调动了工地质量的主观能动性。使质量管理从被动变为自觉,提高了工程施工质量。1质量管理规章制度的制定和执行情况。

a由公司领导,质量技术部在施工现场进行各施工工序的重要环节基础

让施工人员了解施工项目的摘要、资料、施工目的、重点、难点,明确各施工过程、质量标准、安全措施、环境保护措施、节约措施和施工期要求等,大大提高施工技术管理水平,保证施工质量。

b推进质量责任制,加强三检制度。

实施质量责任制,项目经理与各项目负责人和劳务队签订质量责任书,明确质量责任,严格实施初检项目复检,质量技术部门终检三检制度,上一工序不合格,下一工序不开工,经过三检制度合格后,申请监理检查

c实行交接制度,严格质量值班。

各班制作施工记录、质量记录,签署下一道工序交接,个性说明施工中发生的问题,分析问题的原因,解决问题,不能过夜,加强现场技术指导和质量管理,要求现场值班人员,质量检查员严格控制施工质量。

3、质量保证系统的运行状况。

项目工程质检、技术实验、测量、物资调度、等各自认真履行自己的质量责任,质量保证体系正常运行。每个项目的建设任务都不一样,所以要根据实际情况来定一个合理的专职质检人员。每月质量技术部发出质量整改通知书,在期限内整改,通过整改,取得明显效果,同时每月根据质量问题召开有针对性的德品质专题会议,对发现的复杂问题进行技术讨论、分析,根据分析结果确定下一个施工方法。通过专题会议的研究,顺利进行施工,保证了施工质量。

4、主要的质量控制活动。

1组织质量检查,相互检查,相互学习,不断提高。

在施工过程中,公司总工领导组织项目的定期检查制度,及时发出发现问题的整改通知书,限期整改,发现技术问题,质量技术部门研究整改措施,组织技术基础,认真整改,进行质量巡视。

由公司质量技术部门领导,组织各工区施工人员,质量检验人员分别向公司进行质量安全和技术学习。去他人之长,构成互补之势,不仅仅优化了施工工艺,而且提高了施工质量和施工进度。

2召开质量专题会议,加强质量意识。

根据各个阶段的工序质量状况,每月在施工现场会议室召开了质量例会和质量专题会议,会议由主管质量技术的总工主持,由质量技术部负责人、项目负责人,技术员,质检员参加,分析了当前施工质量的形式,通报上个阶段的施工质量存在的问题及整改状况,并总结。制定下个阶段的质量管理计划,加大施工现场的质量管理力度……


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