化工厂工作总结及计划（化工车间主任支部书记述职报告）

尊敬的各位领导、同事们：回顾已经过去的20xx的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张等诸多因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公司和生产部的正确领导下，在车间班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在2022年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行2023年生产任务过程中车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：

一、20xx年主要工作：

（一）产量完成情况截止12月底：高压醇：17064.8吨综合氨：281664.6吨，总氨：298729.4吨，完成全年率88.48%.欠产原因：本年度8月份大修。

（二）液氨、氨水销售情况全年共销售液氨：2079车，共计51996.87吨。全年共销售氨水：565车16271.64吨，其中20%浓度268车，18%浓度95车，17%浓度87车，15%浓度50车，13%浓度65车.

（三）主要设备维修情况1月份对1#氮压机4段冷却器进行了更新，氨水槽重新打磨防腐。2月份对3#氮压机2段冷却器进行了更新。3月份对蒸发冷2#6#8#10#底座和列管加固。4月份更换2#4#循环机活塞环和填料。5月份B氨槽加装了DCS紧急切断阀。6月份对4#蒸发冷进行了更新。7月份对2号循环机油泵地基下沉，进行重新修复。8月份大修期间更换脱盐水冷排。9月份更换2号冰机机头（四）罐区整改完成液氨球罐液氨取样密闭系统；对氨水充装装置增设了及质量流量计和定量装车系统，大大增加安全保护措施，减少了危化品泄漏事故发生。

（五）年度检修主任任务：本次大修我车间检修项目共计14项，厂控项目共0项，一般项目14项，已全部完成，完成率100%。检修主要内容有：1、设备检修14项，已全部完成，其中：自检项目4项：

（1）123号氢压机一二段缸夹套清洗

（2）合成冷交氨分放氨管漏点处理

（3）合成冷排、醇烃化冷排高压螺栓更换

（4）净化经济器管道阀门更换

2、外协辅助项目2项，已全部完成：

（1）123号氢压机冷却器酸洗、123号氮压机冷却器冰机油冷冲洗

（2）脱盐水冷排更换

3、现场阀门维护及更换项目7项，已全部完成：（1）更换氮气去氢回收阀门

（2）冰机合成循环水阀更换

（3）二氧化碳阀门更换

（4）氨分、冷交、水分、醇分出口加切断阀（5）合成冷交氨分放氨阀更换

（6）1号2号3号氮压机冷却器水阀更换

（7）氢回收脱盐水进口阀更换

4、现场管道、压力容器测厚：已完成。共计4大项，14小项

（六）防腐保温对现场管线设备和楼梯护栏及平台腐蚀进行了防腐处理，保证管线和设备的长周期运转，现只剩压缩机公共管架正在进行中。（七）小改小革对于冰机现场气氨和合成现场气氨放空影响环境的问题，车间在罐区西北区域设立一台回收罐，将其放空的气氨全部回收，回收成的氨水可通过氨水制备，制成20%的氨水进行销售，增加公司盈利。

二、20xx年党建主要工作及成效。今年以来，按照潞安和集团党委“整体推进、重点培育、全面提升”的工作思路，以巩固提升为抓手，以实施党建工程为载体，推进基层党建工作，强化基层党组织整体功能，为打造创新发展高地提供组织保证。加强党史学习教育，强化思想政治根基。在抓党员党史学习教育中，我们注重在“学”“实”“严”上下功夫，引导广大党员干部转思想、提素质，强引领、抓落实，促进党史学习教育常态化。一是打牢思想基础。制订《党员党史学习计划表》，列出学习内容，指明学习方向，梳理学习要点，整合报刊、微信等各类宣传媒介，持续加大关于抓党员学习教育常态化制度化的重要指示。二是严格落实双重组织生活等党内各项制度，以通过在全体党员中开展“亮身份、当先锋”活动，引导广大党员亮出身份，践行履职承诺。通过张贴或摆放“党员群像图”“党员先锋岗”“党员示范岗”等标识的办法，亮明党员身份，同时围绕工作实际和岗位特点明确承诺事项并予以公示，接受党员群众监督。进一步激励广大党员立足本职岗位，发挥先锋模范作用。三、是强化督促检查。将抓党员学习教育常态化制度化纳入目标考核内容，采取不定期督查、巩固提升工作例会等方式，压实党建工作责任。同时，以每月第二个周固定组织生活日为载体，每次聚焦一个主题，组织党员开展“三会一课”、集中交纳党费、参加志愿服务等活动。三、日常管理存在问题和改进措施：

（一）压缩机和冰机油耗控制不是很理想，日常管理不到位。在职工培训方法上没有创新，设备检修水平参差不齐，部分检修人员技术水平较差，自主维修意识差。工作作风和创新能力仍需提高，工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞；工作方法不够灵活，比较单一，不能够很好地调动员工的积极性。

（二）改进措施提升日常巡检，努力消除跑、冒、滴、漏。明细润滑管理制度，严格控制各机油压、油温，控制各注油器的注油量，定期做好滑油的过滤和检验工作。提升员工培训，提高员工设备维护知识，增强检修技能，采取各种激励机制，激发员工参与设备管理的热情，使设备维护工作由强制变为自觉。勇于吃苦，树立和强化自身的表率作用，充分调动员工的积极性，以求真务实的工作作风、良好的心态和饱满的工作热情，搞好本职工作。

（三）明年的工作计划设备检修计划性，做好各机等易损件使用周期的统计工作，做到定期检查更换。做好系统大修和单机大修项目、材料、备件的上报工作，做到不漏项、不漏报，确保大修工作保质、保量顺利完成。增强小改、小革意识，提高创新能力，以提高产能和安全生产为前提进行小改革、小发明。做好材料费用控制和修旧利废，要以"增产节约、增收节支"为前提，努力降低检修费用。对于更换下的阀门要进行修复利用，修复不了交机动科统一协调维修。排污气阀在保证质量的前提下要返厂研磨、重复利用。对已更换下水冷器及时进行清洗、试压试漏、更换列管，保证备件备用。

四、加强和改进工作的思路措施。

（一）加强自身学习学习党的基本路线、方针、政策、决策，学习科学文化，学习业务知识。（二）加强落实工作把“三个代表”重要思想的要求，落实到爱岗敬业的精神上，落实到实事求是的作风上，落实到党风廉政建设上，以加强党的执政能力为重点，大力加强和改进党的基层组织建设。

（三）坚持反腐倡廉以科学发展观为指导，紧紧结合项目党支部党员队伍的实际和党员的思想状况，认真学习，找准症结，深刻剖析，切实解决党支部和党员队伍中存在的问题，建立一套切实可行的反腐倡廉长效机制。

（四）加强教育,强化管理加强党员的教育，增强党员的先进性意识，强化党员的管理，提高党员管理水平，加强监督考核，完善党员发挥先锋模范作用的考核评价机制，建立健全党员履行义务的工作机制，提高党员队伍的整体素质。

新的一年，我会以更加完美的工作方式，更好的进行和发展下去。祝大家身体健康、阖家幸福。谢谢大家!