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盘点总结报告范文(仓库盘点工作总结)

会议由王副总主持,讨论议题有:

1、盘点的准确度如何、对盘点数据有无异议;

2、盘点后下一步工作的衔接;

3、仓库领料、发料、进库、出库等程序的规范。

会议在充分发扬民主,听取与会人员的意见后,明确以下几点:

1、各仓管员对盘点数字如无异议,应签字,从现在开始,仓管员要把好发料这一关,今后发现配件丢失,要有制度处理,离开公司,要有移交手续。

2、盘点数字中多余的部分,安排车间退库,退库单另给财务1份备案。

3、仓库由王副总分管、财务部兼管,要以财务的思路去管理和控制。

4、车间领料还是按照以前的方式,但是车间要将领料单提前半天以上交仓库,仓库及时备料,等待车间领料员来领,重申领料员不能擅自到货架上取料,仓管员如有发现此现象要及时制止。

5、目前仓库管理的重点在不合格品的清理上,此项工作要着重抓,要求各仓管员对车间送来的不合格品,分类存放,同时开出退货通知单,交相关业务员签字,确认退货时间,超过规定时间(一股是月底),仓管员可将退货通知单交财务部扣款。


王副总在总结中指出:此次盘点总的不错,但员工的积极性不够,欠缺是各仓管员之间的相互配合精神,今后务必要听从主任的安排,至于员工提出的手工单开得太多、太滥的问题,可以暂掌控,在工作中加以调整,今后每一周都要安排时间开会讨论工作中存在的问题。

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