出差工作总结报告范文（出差报告这样写最高效）

我想很多企业都有规定如果员工出差期间住宿在家里或住宿在酒店的报销标准是不同的，也都会强调如果在出差期间因为离家比较近，员工申请假期探望父母家人，期间的差旅费用不予报销或者降低报销标准等规定。

员工出差不是旅游度假，公司是希望你出去一趟能为公司解决问题、带回生意。

这个方面，古代有一位贤人做的比较好，那就是大禹--经典传颂就是“大禹治水，三过家门而不入。

话说，公元前2200年--2090年，舜在担任首领的时候，中原爆发了史无前例的大洪水。具体有多大，我也无从查证，反正大家都是这么说。

舜询问众将官，谁能去治理水患？这个时候，一个叫禹的人挺身而出，他说他能够治理水患而且能够做到一劳永逸。原来禹通过多年的学习观察和经验积累，发现过去治水是以堵为主，但是并没有实现长治久安，洪水依然肆虐。他做了大量的实验和推演，并提出了治水要以疏为主的方法论，挖掘河道直接把水引入大海。这样的大胆设想，深深地打动了爱民如子的舜，于是，他拍了拍禹的肩膀，把治水的大事委托给了禹。

禹治水，非常上心，能够做到躬身入局、亲力亲为。反正是他能干的，他都干了；他不能干的，他也干了，是大家公认的人民公仆、一位非常当责的优秀干部。

禹治水出差期间，第一次路过家门的时候，遇到他老婆生娃娃，大禹怕耽误治水，狠狠心没有进去照顾日思夜想他的妻子；第二次路过家门的时候，他的儿子在他老婆怀里向他招手，他也没有进去；第三次路过家门，儿子已经十多岁了，他也只是摸了摸儿子的头就走了。

上图选自《赛雷三分钟漫画中国史》，如有侵权，请联系本文作者。

禹花了13年，终于为天下百姓平定了水患。大禹的尊称就是“伟大的禹”。后来，大禹成了首领，国号正式改为了夏。

从故事中，我们可以看到，如果要想成为一名受人尊敬的领导/管理者，必定能够做到自律、慎独、能做到公私分明，不侵占公有财产，能以身体力行赢得世人的尊敬、拥护和爱戴。

大禹都能做到治水期间，三过家门而不入。我们也应该能做到出差不是度假，而是为了公司解决问题、赢得生意。

那么，怎么规划出差计划，才能让老板放心？让自己的出差安排更有执行力、更加高效呢？

第一，你需要明确出差目的、量化出差目标，即向公司说明要出差的必要性？

第二，你用时间轴规划出差期间要做哪些事情？期间的代理工作由谁来负责？尤其是出差在外期间发生的事情都会和谁有关系？也就是找人证。

第三，明确出差的成果，即这次出差回来你能带来什么？带回来的当然不是特色美味，而是对出差目的和目标的一种验证，也是强调出差必要性的一种方式。

最后，你需要一个书面的正式报告。

我习惯是以终为始，特意做了一张表，可供大家参考。这张表是出差回来的总结报告表，一般是出差回来的隔天就自己写好，以备不时之需。