一、标题

标题要规范：部门+年度+总结/公司+年度+主体+总结

二、工作业绩及成果

1.年度计划完成情况：最好用图表体现

2.重点工作成果：全面，不遗漏，要突出重点 3.目前推进的工作：进度如何，实际进展

三、工作亮点：突出、深刻

1.那些方面提高了效率

2.优化了哪些制度及流程

3.节约了哪些成本

4.团队有哪些提升

四、不足及提升

1.问题+原因：要深刻，要有复盘

2.措施：要具体、可落地

五、来年工作计划

1.结合公司未来发展进行阐述

2.核心目标及实施方案

六、结语收尾

干脆，简洁，不要拖泥带水

工作总结模板

尊敬的各位领导、各位合作伙伴：

大家好！

经过2021年的努力，在各位领导的指导带领以及工作支持下，在各部门的支持和帮助下，积极将生产保障放在第一位，本着“安全第一、预防为主、实干实操”的工作方针，本部门较好地完成了各项工作任务，在工作期间部门员工都尽职尽责，全心全意付出，不仅提高了自身业务能力，同时也得到了有效的锻炼。现根据本年度工作实际，将一年来的工作汇报如下：

全年经营指标任务完成情况

年初部门年度指标规划任务是上猪*万头，销售*万头，实现销售收入 *万元。截止目前，实际完成上猪 *万头，销售*万头，销售收入达到*亿元，较好的完成了年度既定指标任务。

在全年任务目标执行过程中，我部始终秉持着将整体肉料比降到*以下，猪的死亡率不高于1.5%这两个硬性指标来严格开展工作。

重点工作完成情况

（一）加大疫情防控管理，确保生产安全

安全重于泰山，在工作期间，我部始终把安全工作作为当前工作的第一要务，认真落实安全目标。 今年对生产管理中心双重压力：第一，行情不好导致资金短缺，养户利润也减少，加大了管理难度;第二，非洲猪瘟疫情风险一直存在，给我们日常的安全管理无形中增加了极大的压力。 对此，我部门重点从疫情防控方面入手，作为生猪养殖企业，疫情关乎着整个公司的生死存亡，需要全身心投入，一点都不能松懈。因此，加大检测力度成为工作的重中之重，我们从原来的每15天对猪只、场区环境检测一次，调整至每10天做一次检测。争取做到早预防、早发现、早解决。将疫情防控责任落实到个人，谁管理谁负责，领导承担连带责任，警钟长鸣。同时，完善物资统一供应体系，所有物资由公司中央库房统一配送（饲料、疫苗、保健药、治疗药、消毒药等物资），从而降低疫病感染风险和代养户的养殖成本，做到真正产业联盟。除特殊情况外，坚决杜绝养殖户在外采购药品，不定期对联盟场进行检查指导，对疫情防控工作落实不到位的，将严肃处理相关责任人。 全年无一例安全事故发生。

（二）细化管理机制，强化考核指标

主要从精细化管理和信息化管理入手，要求全员参与管理，同时每个场实行项目承包制，并出台相应激励政策，极大的提高了员工工作积极性。

我部门严格考核指标，严格按照料肉比，死亡 1.2%进行考核，同时拿出60元/头对养户实时进行奖励激励，做到奖罚分明，公开透明的考核机制，有多少付出就有多少回报。

（三）加大人才培养力度

积极落实公司人才战略培养工作安排，完成生产管理中心骨干培养计划，明确各层级岗位职责，常抓不懈。使骨干在生产管理中心成为标杆，不仅能带动大家的工作积极性，提升工作标准，还能充分发挥以老带新，营造传、帮、带的作用，持续加强骨干职能作用，时时处处当好模范，树立好勤奋学习、严于律己的良好形象，完成人才储备，为公司快速发展提供坚实的人员支撑。

（四）积极开展人员培训工作

在项目推进过程中，加强培训力度，主要加强代养户在疫病防控、饲养管理方面的培训力度。

（五）优化公司业务流程

优化公司的信息化管理及代养结算流程，做好代养户信息统计工作，利用软件技术完善属于我们自己的代养户信息库。同时，成立巡查专员，每月盘点、每月每场至少一次技术指导服务，有问题，早发现，早防控。

（六）加强销售业务管理

对不合格猪只坚决不入场销售，具体措施如下：

1.必须直接与屠宰企业或公司对接销售，小贩子和私人猪经济不与合作，以竞价方式销售，每批次至少4个以上客户报价，选取最高价格成交。

2.以公司中层以上干部成立育肥猪定价小组，价格公开透明化，做到一天一议价，并参考每天陕西区域大型公司销售价格及网络价格。

（七）加强企业文化建设

我始终坚信，企业文化是企业长期发展的命脉。

1.为更好的打造企业文化，为员工们创造一个氛围良好、舒适绿色的工作环境，特定期组织召开座谈会活动，加强员工的沟通，使员工能够全身心放松，更好地融入部门生活。同时，也能建立无间隙的沟通方式，沟通是信息传达的基本方式，团队管理过程中信息的传达、反馈与互享是进行管理决策实施有效管理的依据和保障。不仅很好地将企业文化进行了宣传，同时也增强了员工之间的凝聚力、向心力，一举多得。

2.加大团队合作。公司年度目标靠某一部门或某个人是不现实的，必须发扬团结协作精神，相互配合从全局出发，所有的部门、所有人共同努力，紧紧围绕企业目标，相互协作，相互配合，才能做到寸土必争，才能取胜。部门、同事之间少一些推诿，多一些合作；少一些冷言冷语，多一些热心帮助；少一些矛盾争执，多一些团结协作，这样才能充分发挥一加一大于二的团队效应。感谢这一年来所有配合的员工，所有协作的团队，为我部门提供了坚实的后盾和基础。

3、加强员工关怀，提升员工归属感。 每个节日与员工的生日会按期举办。节日庆祝与生日贺卡不仅仅是对员工的祝福，还可以调节日常的工作氛围，比如中国传统节日送礼盒，父、母亲节对员工的父母表示祝福等，将关怀一点一滴的送出，增进员工与企业之间的联系。

存在不足

一年来取得了一些成绩，但还存在诸多问题和不足，主要有两个方面：

（一）理论学习不够深入：在理论学习上不够深入，系统性不强，理论学习的深度和广度不够。同时运用理论指导实践解决问题的能力还不强，不能很好的达到理论实践相结合的目的。

（二）工作中的计划性不强：在工作推进过程中，不能很好地提前做好严密计划，以达到统领工作的目的，当遇到实际问题，不能第一时间很好地想到最有效的措施予以解决。

解决措施及努力方向

（一）加强理论知识的学习工作，积极思考，不仅要做到爱学习，还要努力将理论与实际相结合，真正做到学以致用，把理论作为指导实际工作的依据。同时，积极部门全体队员一起学习，要掀起热爱理论的学习氛围，加强部门人员的理论学习，督促每名队员认真做好学习笔记，切实把 “一日一问”落到实处，杜绝走形式，走过场。

（二）加强计划管理及统筹工作，做到凡事有计划，凡事有措施。在今后的工作中，我要结合工作实际，提前做好年度计划、月度计划、周计划，把能想到的问题提前规避，针对可能出现的问题，提前做好多种应对措施。在解决问题的时候，不能走老路、走旧路，积极研讨新的方式方法，提高工作效率，第一时间解决好问题。同时，我也会多注意学习其他部门好的管理方法，并且经过努力融合及改进，形成我部门独特的管理方式。

明年计划

1.经营指标：20XX年计划销售**万头猪。

2.结合公司现状，进行多方面探索和改革创新，具体措施如下：

（1）优化分配机制和绩效考核机制，调研市场化同类型企业模式，结合公司实际，完善改革制度，极大限度提升员工工作主动积极性，从而提升公司业绩。

（2）搭建培训框架体系，根据公司发展及主营业务方向，结合人员实际情况，搭建管理培训体系，从项目类、内控类两个横向维度开展业务类培训。从流程类、制度类两个维度进行标准体系的建立和巩固。通过系列培训框架体系，提升全员“基本功”,夯实“骨干人才梯队”,提升企业文化认同感和团队凝聚力。

3.继续加大疫情防控，确保安全生产 坚持每10天对厂区做一次检测，做到早预防、早发现、早解决。将疫情防控责任落实到个人，谁管理谁负责，领导承担连带责任，警钟长鸣。确保全年无一例安全事故发生。

4.强化人才培训，加大人才储备 我们将制定全年的人才培训方案，针对不同专业的人做专门性的培训机制，提升人员业务能力。 根据培训目标的不同，也根据人才的三大测评维度，培训主要分三类，即知识类培训、技能类培训和素质类培训。

（1）知识类培训：是最容易让员工获取的培训内容。比如组织员工看一本书或者听一次课，就可能获得相应的知识。

（2）技能类培训：当企业招进新员工、采用新设备、引进新技术等时候，组织员工培训相应的技能，因为知识转化为具体的操作技能需要一段时间刻意积累和练习。

（3）素质类培训：素质是员工发展的基础，素质高的员工即使在短期内缺乏知识和技能，也会有内生动力，主动自发地为实现目标开展学习和练习。 通过以上培训，为公司搭建最专业的人才队伍，提升员工素质。

面对2022年的任务我们已经做好万全的准备，我和我的战友们将奋力进取，开阔实干，团结协作，真抓实干，将各项工作做细、做实，确保2022年各项生产经营目标顺利实现，为公司的持续发展，创新发展再做贡献，

在全年的工作中，收获了很多，当然也有诸多教训，工作上得到了领导的认可，但也存在一些问题。在今后的工作中，我部门将在业务能力上认真总结经验，吸取教训，努力提升，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导的信任与期望。在新的一年中，我我相信，我部门无论是思想还是工作能力都会有更大的提高与进步。

谢谢大家！

汇报部门：

日期：