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吴婷个人资料(吴婷:我们不生产智慧,我们激发你更多的智慧)

2022年1月7日,嘉宾派第九季开学典礼在深圳举办,嘉宾创办人吴婷给同学们带来了开学第一课《我的新征程》,围绕我们“学什么、如何学、和谁学”给同学们带来了详实而有趣的授课。潮起潮落,2022年嘉宾派带领同学们带着好奇和欲望再出发。就像吴婷校长所说,种一棵树最好的时间是十年前,其次是现在。让我们一起踏上新征程!

以下enjoy~

尊敬的倪泽望先生、郑伟鹤先生、冯卫东先生,各位亲爱的校友同学们:

大家新年好。我是嘉宾创办人吴婷。欢迎来到我们的新征程,以「嘉宾」为起点,迎来2022。

为什么是新征程?

今年,是我党100周岁后的第一年,深圳是改革开放的重要起点,此时、此地,值得再出发。

就在刚刚挥手作别的2021,我们目睹了各种浪潮的迭起,也见证了很多风口的消亡。

“双减”政策发布、整个行业被团灭;恒大暴雷、地产遭遇危机;薇娅被罚、直播带货面临监管;互联网大厂们更不好过:反垄断处罚尘埃落定、互联网流量见顶、广告业务增长陷入瓶颈、裁员声音不断、“内卷”“ PUA”成为年度词汇,而拼多多黄峥、字节张一鸣、快手宿华都正式提出卸任。好多的厮杀都落幕了。

回望2021,各种不易。好在,那些我们以为过不去的,都过去了。还有很多我们意想不到的,也都到来了。

宁德时代破万亿市值,碳中和、碳达峰被提上日程;百度、哔哩哔哩、小鹏、理想先后回港二次上市,商汤终于赶在2021上市了,总市值现在已经超2300亿港元,下一阶段,造血能力成为AI公司们纷纷比拼的关键;今年中国资本市场最重要的新闻之一是北京交易所的成立,这是1990年深交所和沪交所成立后30年,中国第三个公开发行股票的资本市场,大量专精特新中小企业有了发展的新动力;科技层面,韦伯望远镜发射、神舟十三号载人飞船出征,这都是人类作为有限的存在,探索无限的宇宙和生命的起源,是一种本能的好奇和欲望。

不知觉间,新冠疫情已经跟人类共存了两年,我们也都深深地卷入这场影响之中。身在中国,我们的接种疫苗数量超过了全球第二名到六名几个国家的总和,这也保障了我们经济的平稳运行。从这个层面上,我们不可谓不幸运。也祈祷西安早日恢复平静。

好了,Tomorrow is another year,一波回忆杀之后,我们还是迎来2022。今天多半是大家参加的2022第一场大会,第一堂课,也是我的第一场发言。我想和大家聊聊,今年,我们来到嘉宾,会学到什么、怎么度过学习时光、和谁在一起学。

嘉宾学什么?时代故事

嘉宾派是标杆企业深度访学,创办至今我们一共带同学访学了120+企业,足迹踏过12万公里知识之旅,经历了2500小时深度学习,举办了数百场大大小小的校友活动,近400学员中,上市公司创始人54名、独角兽企业家24名、行业头部300家以上,占嘉宾派企业学员比例超过75%;还有20%杰出的投资人和中介机构;5%知名的跨界人士。

除了嘉宾派,嘉宾大学还有嘉宾App精品案例库,是做给高管的视频案例课程;有中国新商业史记《我有嘉宾》节目,是做给大众的人物案例。总之,嘉宾是一所做全案例教学的商学院。

而现在全球使用“全案例教学”的商学院只有四家:美国Harvard、美国Darden(U of Virginia)、加拿大Ivy(U of Western Ontario)、中国嘉宾。

为什么是“案例教学”呢?

同学们,说句心里话,每当你们开学相聚在此的时候,我的心情是非常复杂和矛盾的。

你们每个人都是如此之强悍坚定,强到没有什么最大公约数的课程可以去教你们所有人。你们又是如此之迷茫,难以找到能给自己方向感的那座灯塔。因为,真相是,在我们的世界里,只有大海和天空,没有灯塔。我们自己就是那个灯塔。

而我们成为灯塔的手段,就是不断学习,去探寻不确定。

这个世界上最悲催的事,就是别人踩过的坑,你还接着踩;别人的优秀经验,你一无所知。所以,对标时代的好案例,就是我们最敏捷的学习方式。

安排!

那么,什么是案例?案例首先是讲故事。

为什么要讲故事?在《人类简史》中,尤瓦尔·赫拉利认为,人类虚构故事的能力使自身成了万物灵长。从古至今,我们一直在虚构各种故事。

因为相信故事,人类才可以相互合作,创造出国家、城市、嘉宾大学,创造出《圣经》、公司、交易所。所以,人类的发展史,就是一个个故事产生和灭亡的历史。

1915年,我的老乡、中国最大的创业团队的创始人陈独秀筹办杂志,创刊号《青年杂志》,也就是后来的《新青年》,第一卷第一号、封面文章就是《艰苦力行之成功者:卡内基传》。你可能想象不到,新中国新文化“为社会启智”,最初就是由一篇商业人物案例文章开启的。

你了解多久的历史,就能看到多远的未来;你懂得生态的格局和流动,就必然清晰每个节点的发展走向。嘉宾派的标杆企业深度访学,就是带大家进入到故事本身当中,做历史的介入者,时代的参与者。

嘉宾派的案例学习,要符合三要素。

一、讲故事Story,有人物弧光和起承转合,才能激发出每个人眼中的哈姆雷特。

二、有结论Summary,嘉宾的案例,是用时间换取的真刀实枪的方法论,所以格外值得珍惜。

三、在现场Scene,七分采三分写,好的记者不可能坐在家里写稿子,一定是在现场的。

乔布斯愿意用所有的科技去换取和苏格拉底的一次面对面交流,就是因为“现场互动”的重要。而我们2022年即将开启的,就是面对面的现场学习。

案例怎么学?你问你答

案例学习,是怎么学呢?

我们先来看看,从小学到大学这套我们很熟悉的教育体系,有多长时间的历史呢?其实非常短。所有你们从小到大参加的大众教育,不过150年左右的历史,实际上是为了满足工业革命的需要诞生的。工业革命中诞生的机器效率惊人,流水线需要工人去快速完成关键操作,所以要把学生培养成标准化的产品。

其实,在工业革命之前,东西方的教育都不是现在这样的。教育这个词,在英文里是educate ,这个词起源于拉丁文,意思是领出来、带出来或唤起,这和今天学校教学的意思相去甚远。

而案例教学法,才是真正的“唤起”。它源自我刚刚提到的一位男主角——希腊哲学家、教育家苏格拉底。他用“问答式”教学法,不停追问事情的本源、激发学生思考。人们来到他身边并不是为了学习一门有标准答案的哲学课程,而是来学习知识之外的思想。之后,柏拉图继承了苏格拉底的教育思想,把“问答”编成书,附加了例子,也就形成了案例。

所以,案例教学的精髓是:提问。

管理学鼻祖彼得·德鲁克说:“我不是什么专家咨询师,我只是一个善于提出刁钻问题的人。”

我的微信签名,大家看到了:“一个以提问为生的人。”

在我看来,提问,是成年人最重要的学习方式。

美国国家训练实验室有一个著名的“学习金字塔”研究。听课、PPT、放视频,所有单向的被动学习,两周后的记忆效率都在30%以下;而效率在50%以上的,是提问讨论、实践、以教为学。

嘉宾派的课堂上,我们会用到“四段论学习法”。

第一段:翻转课堂、自我学习。“邮票效应(Stampeffect)”理论告诉我们,推理的材料越具体,推理就越容易。我们每个模块给大家准备的厚厚一本《访学研习册》,就尽可能提供了从PEST到SWOT分析,供大家预习。

第二段:案例授课、沉浸学习。有教授的产业宏观指引,有企业家管理者的案例亲述。

第三段:提问互撕、交互学习。这是我们嘉宾派独有的文化——撕得真,撕得深,撕得准。

第四段:自适迭代,反思学习。今天的案例,我学到了什么?如果是我,我会如何做?学习中,我发现自己哪里做错了?我得到了什么启发,可以自适迭代?

所以,我们不生产智慧,我们激发你更多的智慧。

不过,嘉宾课堂的提问,是有守则的:批判的但非恶意的,坦诚的但非随性的,个性的但非自我的。

嘉宾和谁学?三大主义

嘉宾聚集着这样一批人,长线主义者、专业主义者、利他主义者。

①长线主义者

在我的《我有嘉宾》节目、《婷姐案例宝典》课程和视频号里,我讲了很多英雄的故事。他们有海外知名企业家、也有我们身边的校友。

我发现,当代所有成功人士,不仅专注和专业、有跨学科的研究方法、有抽象的思维能力,更有着跨越时间周期思考的能力。

亚马逊成立至今30多年,贝索斯去年宣布退休,乘上了他自己最骄傲的蓝色起源公司的火箭,进行了11分钟太空之旅。他不希望他曾孙子的曾孙子,未来还生活在不可控的世界和糟糕的地球环境中,所以他想要提前解决人类未来生存的问题。

今天,亚马逊取得成功的每一个细节,都是贝索斯三年前就开始思考的。

2014年亚马逊年度股东信中,贝佐斯开头写了这么一段话:“一个梦幻般的业务一般要有四个属性:一是客户非常有需求;二是它能成长到很大的规模;三是资本回报率高;四是它能抵抗时间——也就是能够存续很多年。当你找到这样一种业务的时候,你应该把它紧紧抓住不放。”

注意这四个字:抵抗时间。所以亚马逊不急于盈利,而是打造“增长飞轮”,用今天的子弹赚未来的价值。

每个优秀的人,都有一段沉默的时光。那段时光,是付出了很多努力,都得不到结果的日子,我们把它叫做扎根。

我相信大家清晰地记得,自己在2021年是如何低下头颅爬过了难关,拼命汲取营养长出第二曲线,在有限的资源里抓取无限的期望。

今天,我们要接受一个现实,就是,我们迎来了时代的转变。我们不可能再安慰自己,说所有困难都是暂时的。从现在开始,我们就要做好长期、低速、艰难的成长预期,谨慎乐观,韬光养晦、扎根做事、长线主义。

②专业主义者

给大家讲一个有趣的案例,马斯克的火箭是怎么造出来的。

造火箭有钱行不行?不太行。否则巴菲特就造了。

马斯克不是学火箭专业的,在这个梦想出现的那一刻起,他的脑海中也是一片空白。

那么,他是怎么做到的?一个字,“拆”。就是把火箭模块化,化整为零,然后,寻找火箭界的专家,寻找化零为整的方法。

那么,如何用最省钱的方式把火箭造出来呢?马斯克把所有零部件拿出来研究,找所有的供应商洽谈,拿到性价比最高的零部件。所有超出预期价格的零部件,全部自己做。所以,首先,他让自己成为了一个专家。这就是马斯克的专业主义,让他在很多创新领域都做到了头部。

今天是一个科创时代,前两天我看到一个新闻,合肥59岁的科学家终于IPO,是王晨同学的国元证券做的上市。我立即电话王晨,让他推荐这位老哥来嘉宾派第10季学习,王晨开玩笑说“你连59岁的老人也不放过”,我说,“因为他是这个时代里,专业主义创业者的代表啊,年纪越大越典型。”

我相信在座的每位同学,都有自己的金刚钻,有自己的热爱与擅长。否则,你就没有核心肌肉群去支撑你的长线主义。

③利他主义者

上个月,我们八季班同学聚在海口,做了一次难忘的班级活动,和市长交流落地、出海玩耍,还开了一场终身难忘的裸心会。同学们彼此坦诚地交换了人生故事。在总结陈词时,我感动地发现,在对待自己的父母孩子妻子甚至前妻,在对待自己的事业和伙伴时,所有同学,都选择了同样的一条道路,那就是,善良。

利他,才真正能收获福报,996不能。

稻盛和夫做事的指导思想就是“动机至善,了无私心“。这也是我总是和嘉宾的老师们分享的,我自己的心里话和行动。

凡大成者,皆怀兼济天下的利他之心。乔治·默克说:“应当永远铭记,药物是为人类生产,而不是为了利润而创造。只要坚守这一信念,利润必将滚滚而来。”

聪明和智慧之间,隔着“品德”这条河。这个距离,既触手可得,又遥不可及。我们嘉宾,汇聚的是智者,这既是我们筛选的标准,更是我们对每个人长久的温暖期许。

以上,就是我要分享的。在嘉宾学什么?案例。怎么学?提问。和谁学?长线主义者、专业主义者、利他主义者。

最后,我向大家提一个问题:同学们,你2022年的flag是什么?

我想,大家都有定目标的习惯。赫德福特大学心理学教授理查德·怀斯曼进行的一系列研究表明:在定“新年决心”的受访者中,尽管有一半以上的人相信自己会成功,但事实上只有大约12%的人实现了目标。

听到个数字,你可能会觉得很残酷。嘉宾派就是这么真实。

不过,不管实现目标的概率有多小,我都希望你都能拥有坚守目标的信心。

毕竟,新年赋予我们了一个崭新开始的机会,行动就是最好的保证。

种一棵树最好的时间是十年前,其次是现在。2022,让我们一起在嘉宾,踏上我们的新征程。

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