管理者的七项基本能力 ，你都具备吗？

什么样的人适合做管理者哈，分两个方面，一个是能力，一个是人品。

能力是可以培养的，人品太难了，不是所有的人都适合做管理者，撇开这个人品不说啊，他的能力至少得有这样的七个能力，这七个能力是最基本的，如果你在晋升他之前，你最好能够考察得到。

第一个看能不能管理好自己，如果他自己就是一个不自律的人，对自己要求就是六七分就够了，他就是这样一个人，你让他做管理那是个灾难，没有上进心，对自己很散漫的人做管理者，他带的团队你放心一定跟他差不多，只会比他更糟糕。一个管理不好自己的人是管理不好团队的，所以你看看这个人对自我的要求到底是什么样子的，这是一个！

第二个就是他的时间管理，如果这个人平时是很随性的，做到哪是哪，从来不喜欢做计划的这个人，你让他做管理者之前，你最好是先培训一下，让他知道怎么样去做计划，怎么样去做时间规划，如果他依然在这方面不愿意受这种时间的约束的，我建议你还是不要把他放在管理的位置上，因为一个团队太需要。要规划了，没有规划这个太可怕了，就很失控的，所以这个是时间管理。

第三个会议管理，会议管理呢，他没有做管理，你可能会说我看不出他的会议管理能力啊，怎么会看不出来呢？如果你准备想去用一个人，你是不是可以有些会议让他去召开，比如说每周的例会，早上的早会，你能不能交几个给他去做呢？然后呢，你看他怎么做的，你就可以看出这个人的开会的能力怎么样。

第四个能力就是目标管理的能力，目标管理的能力你其实可以看他自己，他自己的目标管理是怎么做的，他是不是一个月的目标下来，他会分解到周，分解到天，分解到一些具体的动作，这样的一个人，他目标管理通常是很有趣的，他在队伍当中一定也会在追求这样的一个合理的阶段性的目标的分解，他也是会的！

第五个就是沟通能力，就是你看这个人平时当中是善于跟人家沟通，推动协调的，还是很不喜欢沟通，一沟通就会起冲突，起矛盾的，这个是很严重，因为一旦做上管理者，沟通的时间会占了百分之六七十，那你就看看了，如果他的沟通协调能力是。他最短的短板，那么我建议你，如果你想让他做管理者，你最好给他去上一个沟通的课！

第六个就是这个人，他的一个会影响别人的能力，这是怎么看出来呢？你如果是希望他往管理方面发展，你其实可以有几个举动，你可以让他去策划带领一个团建，策划完以后你让他去带队伍，你看看他能不能够让大家都能够全力以赴的去专注到这个活动里面来，你就知道这个人的影响、凝聚组织能力怎么样！

第七个培养人的能力和激励别人的能力，那这个时候怎么做呢？这个时候很简单，你就给他带一个徒弟，你就看他这个徒弟当中，他会不会去辅导，他，把这个徒弟的绩效水平不断的往上拱，然后呢，你还可以看出他的激励他的能力！

以上就是优秀管理者具备的七个技能，你都具备吗？