煤矿区队长述职报告范文（煤矿安全管理—个人工作总结和工作安排）

第一部分 上半年工作总结

一、思想政治方面

上半年，我始终高度重视自身在思想政治上的学习，将学习作为解放思想、推动发展的重要抓手，坚持用正确的政治理论思想武装自己的头脑，始终保持高度的政治敏锐性、坚定性和鉴别力。做到勤奋工作，工作上不计报酬、不计时间，勤勤恳恳、任劳任怨。一方面利用业余时间认真学习有关安全知识的书籍，增强自己的理论素养和业务水平；另一方面能够经常深入到基层和现场职工中去，听取他们意见和建议，调整工作思路改进工作方法，使矿的安全管理工作沿着正确的轨道健康发展。在思想上、行动上始终与冀中能源、与集团公司、与矿党政保持高度一致，树立大集团意识，强化责任感和使命感，认真贯彻集团公司的发展战略，勇于创新，勤于开拓，全面落实和执行集团公司和矿党政的各项决策和部署，保证政令畅通，步调一致；在管理上，以理念创新为先导，大力实施创新管理，实行了以“一”为单位的精细化安全检查等9项涉及安全管理的创新项目；特别是今年我矿面临采掘衔接紧张、搬家倒面频繁，充填采煤作为主采面困难多，任务重，成本高，设备更新多；生产地区逐步延深，提升环节多、运输能力受到制约；通风系统随着老空增多，距离延长，风量需求越来越大，增加了安全管理的难度和艰巨性。但是我有信心、有决心、有能力、有毅力克服种种困难，坚决完成矿党政交办的各项工作任务，完成我矿安全奋斗目标，实现我矿安全生产健康、稳定发展。

二、工作能力方面

上半年，我紧紧围绕集团公司、小屯矿的各项具体任务，坚决贯彻集团公司和矿党政各项决策决议和各项工作部署，做到雷厉风行、执行力强、落实到位。认真履行工作职责，把真抓实干、务求实效，作为一切工作的出发点；把“以人为本，紧严细实全真”作为自己工作的落脚点。牢固树立“安全第一、生产第二”的安全主导观，做到经常深入基层、深入井下、深入现场，调查研究。根据自己在安全管理部班子内部的分工，不断提高安全管理水平。在安全管理上，注重依法依规办事，一丝不苟遵守规程规定，以“六定管理”、风险预控和四级事故隐患排查为重点，强化以严治矿，强化全员、全方位、全过程安全管理，建立科学化、规范化的安全长效机制，大力实施“科技兴安”战略，夯实安全基础，努力打造安全确认、执行力到位的本质安全型企业，严格做到“七到前”防止重大事故发生；以规范安全检查、规范正规操作为突破口，教育安监员、各单位员工按标准管理，按程序管理，员工按标准操作，按程序操作，大力推动三合一“手指口述”安全确认执行到位管理，认真执行风险辨识、评价、监督、控制。进一步加强了质量标准化和精品工程创建工作，加大了奖惩力度，工作中由结果标准化向过程标准化、操作标准化转变，质量标准化和精品工程水平有了一个明显的提高，全矿采掘面精品率达到了80%，机、运、通专业的“精品工程示范区”进一步扩展，安全质量的“亮点”工作不断闪烁。积极开展了“四级”隐患排查治理工作，设计了工作流程，将事故防范作为重点，切实强化隐患排查四项制度落实，完善了隐患排查责任制度体系。坚持定期进行隐患大排查，开展隐患排查治理，对于排查出的隐患问题，按照“四定”原则落实整改，按规定上报。进一步明确了各类安全隐患逐级控制、闭环管理体系的运行机制，强化了现场重点控制和隐患排查治理责任的落实，从而保持矿井质量标准化一级，为我矿安全和谐创造良好的稳定安全生产环境。

三、业务水平、开拓创新方面

上半年，我重点从落实安全质量责任、规范安全质量管理入手，进一步完善和规范了3项安全质量管理制度。

一是完善了领导干部沿线巡检问责制度。针对个别领导干部、安检人员安全质量责任落实不到位，工作作风不扎实，下井检查走马观花、不严不细等问题，本着下级对上级负责、一级抓一级的原则，我矿完善了《领导干部沿线巡检问责制度》。制度强调，各级领导检查沿线负责制，上级查出的安全问题，下级未查出按规定处罚，矿级领导下井检查出的工程质量、文明生产、安全隐患问题，对主管副总罚款100元/条；对职能部室正职各罚款100元/条，对3日内走过该路线没有提出该问题的责任单位党政正职各罚款100元/条；职能部室正职下井检查出的工程质量、文明生产、安全隐患问题，对3日内走过该路线没有提出该问题的主管副职罚款50元/条，对没有落实好该问题的专职安监员或调度员罚款50元/条；对责任单位主管副职罚款50元/条；职能部室其他人员下井检查出的文明生产问题，对责任单位的责任领导（队长或验收员或主管副职或包地区管理人员）罚款5元/条，工程质量问题10元/条，安全隐患50元/条。井下各单位党政正职下井检查出的工程质量、文明生产问题，对主管副职罚款10元/条，对班队（工）组长、验收员各罚款10元/条。

二是规范了小绞车的验收使用管理。针对以前小绞车验收程序不清、职责不明、内容不全和几次反复验收不合格、自主管理差等问题，我矿重新出台了《小绞车的验收使用管理规定》。验收的内容，从以前的六项23条增加到九项35条。验收的程序首先是安装单位自行预验收，验收合格后再向职能部室提出申请进行联合验收。若职能部室联合验收不合格，对安装单位进行罚款。新的《管理规定》的出台，大大地提高了安装和使用单位自主管车的主动性和小绞车一次验收的合格率。

三是完善了井下工程开工许可证管理。随着生产工艺的不断改进和安全技术新的要求，我矿原来的《井下工程开工许可证管理办法》需要进一步修订和完善。我矿对作业工期超过三天以上的工程，重新明确了相关规定，增加了防突瓦斯治理、压风自救、供水施救等内容。同时，新的《管理办法》也强化了施工单位的自主管理的责任落实。《管理办法》要求，施工单位要主动做好开工前的前期准备工作，自行预验收，具备开工条件后，提出验收申请，再由调度室组织，对标逐项进行联合验收，谁验收哪一项，谁就在《开工许可证现场验收表》上签字，哪一项出了问题就追究验收签字人的责任。如果不具备开工条件，有一项不合格，对主管领导罚款500元。

四、工作实绩方面

上半年，我继续把安全质量标准化作为重点工作来抓，突出抓牢过程管控，突出动态达标。

一是深入强化质量意识，落实质量责任不放松。我们不断灌输：“文明生产不达标叫停工作面”、“班质量评估不进行标准化降一个等级”、“因质量问题停头停面逐级问责追究”、“管生产必须管质量”、 “不抓质量就换人”等抓质量意识，无论什么专业，在安排部署工作时，首先安排质量标准化，明确质量标准，落实质量负责人和验收人，安全质量和生产任务都要管，一竿子插到底，质量验收不达标，工作任务完成的再好，工作白干，不支付一分钱工资，还要分析追究布置工作的项目负责人的责任。

二是出台了《停头停面规定》。部分安监员由于素质不高，拿不准什么问题可以停头面，或种种因素不敢停头面。针对这一问题，我们根据《规程》、《质量标准化标准》和《责任追究规定》，出台了采煤、掘进、通风、机电、运输等五个专业102条停头停面的问题和规定，对停头停面的问题一律进行分析，追究主管副职和安全质量项目包保人的责任。经过停头停面规定的出台和实施，既提升了安监员现场检查安全质量问题的针对性，又增加了基层单位搞好安全质量的工作动力。

三是继续推行了质量项目包保制和重点质量项目问题一票否决制。我们把质量标准化考核评分项目进行了细化，细化成工程质量、管线吊挂、通风设施、安全设施、文明生产等6大项，每一个项目都由责任单位承包落实到管理人员、班组长、验收员身上，“谁主管谁负责，谁验收谁负责”。安全管理部进行重点检查验收，其中有一项验收不合格，视为该头面质量标准化不达标，并进行分析、追究质量项目承包人责任。同时在质量奖励方面，拉开档次，对质量标准化工作搞得好的单位的质量项目承包人进行重奖，奖励可以高于单位的正职，进一步调动了搞好标准化的积极性，巩固了质量标准化工作。

四是对标先进，强推质量标准化。我们在学习对标新三矿、牛儿庄采矿公司安全质量管理经验的基础上，注意总结我们身边的质量标准化先进单位。我们把一采区选树为质量标准化标杆单位，提出了“远学新三矿和牛儿庄，近学一采区”的口号，总结出了他们始终能够自觉的把质量标准化放在第一工作来抓，高标准、强责任、严考核的安全质量管理经验，加以推广。同时组织井下生产单位到该区管辖的14237轻放工作面进行了参观学习，各单位制定学习对标规划、目标和措施，矿进行考核。通过对标先进，落实职责，我矿先后建成了-190南大巷、第二部架空人车、14237轻放工作面和14261充填工作面等“精品线、精品面”。

五是开展了安全质量周联查讲评。每周一分井上下联查讲评组，由矿长带队，采取事先不打招呼、当天检查地区临时通知的方式，不分专业、不分单位全面联查，现场讲评，检查问题逐条对行政正职进行罚款，对问题严重或问题较多的要进行分析责任追究，并在安全办公会上做检查，且以安全质量简报的形式通报全矿。

五、工作作风、廉洁自律方面

我能够时刻牢记党的宗旨，自觉遵守《党章》、遵守国家的法律法规、遵守党风廉政和廉洁自律的各项制度规定，带头落实企业的各项制度，坚持做到雷厉风行、令行禁止，不折不扣的贯彻落实集团公司党政各项部署。在工作业务交往中，严格遵守党政纪规定，始终坚持做到“两个务必”，不为金钱利益所惑，勤政廉政、忠于职守、公道正派。时刻注意自己的形象，时刻注意自己在职工群众心中的位置，不做有损于党的形象、有损于企业利益的事情，有损于安全管理部领导班子形象的事情。认真做到管好自己、管好自己的下级，管好自己的亲属。自觉用党政纪条规约束自己，自重、自醒、自警、自励，自觉抵制拜金主义、享乐主义和极端自由主义等一切腐朽思想的侵蚀，不搞特殊化、不发生一切不符合党章党规要求的行为。在生活中，注重提高自身修养，努力做到生活正派、情趣健康。克服追求安逸、奢侈浪费等不良现象，努力做到自己不违法，配偶、子女也不违法。依靠群众，充分利用基层工会组织的桥梁作用，加强与职工的沟通，最大限度地调动职工群众参与企业改革发展和管理的积极性、主动性和创造性。能够经常深入基层，利用民主生活会、职工会，到基层单位调研，与基层职工沟通，听取职工呼声，想职工之所想，急职工之所急，帮助职工解决工作生活中的各种难题，极大地激发广大员工爱岗敬业，奉献岗位的积极性和热情；积极为职工群众办实事、办好事，为职工群众树立了良好的领导干部形象。

六、自我评价和有待于提高的方面

一、自我评价：爱钻研，读书多；爱学习，学历多；爱幻想，文章多；爱琢磨，想法多；爱求教，师傅多；爱探讨，学友多。责任心强，能吃苦耐劳，能熟练操作office、AutoCAD 等办公软件，工作细致有耐心，做事积极努力,文字基础好，适应能力及沟通能力强，有良好的团队合作精神和一定的领导、指挥、协调能力。

二、有待于提高的方面：一是学习还不够扎实，实践操作水平还有待于进一步提高；二是在理论学习知识更新上还需进一步加强，紧跟发展形势，更新自己思想和创新安全管理方法；三是在技术管理上还存在不严不细现象；四是在安全处罚上，还需进一步作耐心细致的帮教工作；五是安全检查不够认真，还需进一步加强。

第二部分 下半年工作安排

围绕安全发展和安全质量标准化矿井创建，实施“一二三四五六七”，即：

贯穿“一条主线”，即坚持安全工作“先于一切，高于一切，重于一切，压倒一切”的原则；

实现“双零”管理，即规程零失误，现场落实零缺陷；

抓实“三项基础工作”，即抓实矿井安全质量标准化、集体升入井行为规范和“双述”基本功建设三项基础工作，强化安全基础管理，夯实安全根基；

找准“四个切入点”，即以安全技术管理、操作过程（环节）监督、岗位（现场）管控、教育处罚并重为四个切入点，以点代面，纲举目张，全面督促安全工作；

突出“五个重点”，即突出“一通三防”、防治水、机电运输、采掘顶板管理、安监员安全和业务培训；

落实“六个确保”，即确保思想无懒惰、监督无漏洞、设备无隐患、规程无缺陷、行为无粗放、措施无失误，有效实现四级事故隐患的排查、处罚、整改和消除，六定管控全时空，促进节节相扣的安全闭环管理；

坚持“七不松懈”，即坚持思想上不松懈、宣传上不松懈、重点头面监管不松懈、特殊时段管控不松懈、规程措施审批不松懈、日常检查不松懈、严管态势不松懈，全部上下齐动员、共管理，保平安。